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歡迎共閱 施工階段的事前控制、事中控制、事后控制 表 5 - 2 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 分 事 前 控 制 、 事 中 控 制 、 事 后 控 制 三 個(gè) 階 段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制 1. 設(shè)計(jì)交底前， 熟悉施工圖紙， 并對(duì)圖紙中存在 的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意 見(jiàn)和建議； 2. 參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審， 簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底 紀(jì)要； 3. 開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè) 計(jì)或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)（方案） 報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施； 4. 審查專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)； 符合要求后專(zhuān)業(yè)分 包單位可以進(jìn)場(chǎng)施工 5. 開(kāi)工前，審查施工承包單位（含分包單位）的 質(zhì)量管理、 技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系， 符合有 關(guān)規(guī)定并滿(mǎn)足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn)； 6. 審查施工承包單位報(bào)送的測(cè)量方案， 并進(jìn)行基 準(zhǔn)測(cè)量復(fù)核。 7. 建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的
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加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的事前、事中、事后審計(jì)——物資采購(gòu)費(fèi)用支出，是單位成本費(fèi)用支出的主 要組成部分之一 提高對(duì)物資采購(gòu)合同審計(jì)的深 度，采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，完善公司采購(gòu)合同 管理。是有效降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要 手段
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