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通過建設工程招標異議處理案例引發(fā)思考,提出規(guī)范異議處理程序以及降低異議發(fā)生的建議措施,對提高招投標活動效率有一定參考作用。
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金昌水泥(集團)有限責任公司 40 萬噸電石項目招標 文件的澄清 1、 本次招標規(guī)費中的住房公積金,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基金不計 取,最終結算不予考慮;社會保障費、工程排污費、危險 作業(yè)意外傷害保險,按企業(yè)資質核定最終進入工程決算; 2、 本次報價為工程總造價下浮,一次性包死價格; 3、 五個標段的投標文件做成一冊; 4、 招標文件規(guī)定, 定額、基價使用 2004版《甘肅省建筑工程 消耗量定額》一類材料價格按 [金建建發(fā) ]2011年 45號文件 調整,人工費調整按 [金建 2010]286 號文工程施工過程中 發(fā)生的政策性調整不予考慮; (鋼材價差按 2011年四季度 指導價平均價格執(zhí)行, 其他材料按 [金建建發(fā) ]2011年 45號 文件進行調整) 5、 本工程所用商品混凝土必須使用金泥集團產品;商品混凝 土按集中攪拌(預拌)混凝土前臺震搗養(yǎng)護計算, 商品混 凝土只計算稅金,不參與取費; 6
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