格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">7KB
頁數(shù): 4頁
工程服務(wù)承諾書 招標(biāo)單位: 如我單位能在本次競爭性談判中中標(biāo),我單位做出以下承諾: 第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施 中標(biāo)后,我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面 與業(yè)主積極配合,其主要措施 : (1)選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組,且依法與其簽訂勞務(wù)合同,按時(shí)支付 工人工資,絕不拖欠民工工資。 (2)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并積極 協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜, 配 合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備,施工用水、電、材料堆放、場地劃 分等。 (3)每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃,經(jīng)監(jiān) 理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。 (4)每周召開工程例會(huì),由監(jiān)理主持,業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。 通過工程例會(huì)這一制度度完善施工與監(jiān)理、 業(yè)主之間的關(guān)系, 協(xié)調(diào)施 工過程中出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進(jìn)行。 (5)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及 下
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">6KB
頁數(shù): 2頁
工程服務(wù)承諾書 招標(biāo)單位: 如我單位能在本次競爭性談判中中標(biāo),我單位做出以下承諾: 第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施 中標(biāo)后,我單位將從計(jì)劃管理、 技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合, 其主要措 施: (1)選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組,且依法與其簽訂勞務(wù)合同,按時(shí)支付工人工資,絕不拖欠民工工 資。 (2)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì) 伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜,配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備,施工用水、電、 材料堆放、場地劃分等。 (3)每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定 板。 (4)每周召開工程例會(huì),由監(jiān)理主持,業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加。通過工程例會(huì)這一制度度 完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進(jìn)行。 (5)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃
招標(biāo)文件 服務(wù)承諾書知識來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)招標(biāo)文件 服務(wù)承諾書最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問:招標(biāo)文件 服務(wù)承諾書