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更新時(shí)間：2025.01.05
如何成為一名合格的招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理

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談到招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該想到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們首先應(yīng)該明確一個(gè)基本概念,即什么是領(lǐng)導(dǎo)?其次,在招標(biāo)實(shí)踐活動中,招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)能力才能實(shí)現(xiàn)招標(biāo)相關(guān)利益方的目標(biāo)。本文就從招標(biāo)實(shí)踐活動中招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行探討。

項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班制度

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項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班制度 為貫徹落實(shí)有關(guān) “施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 ”的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn) 場的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任， 特制訂項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場帶班管理制度。 1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、 安全的第一責(zé)任人， 應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)， 切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，堅(jiān)持與工人同時(shí)上班， 同時(shí)下班。 2、項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。應(yīng)堅(jiān)守崗位， 在各自負(fù)責(zé)的工程施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班生產(chǎn)， 組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全、生 產(chǎn)活動。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將對項(xiàng)目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。 3、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn) 部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制， 及時(shí)消除隱患， 排查隱患并要求相關(guān)責(zé)任人立即落實(shí)整 改，現(xiàn)場無法立即整改的隱患問題， 必須下達(dá)整改通知單； 限期整改并按期復(fù)查 驗(yàn)收；要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

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