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更新時間：2025.05.11
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經成了決定項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

論安全生產標準化體系工作中的兩張皮現(xiàn)象的分析及對策

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.... ~~ 在推進安全生產標準化體系過程中存在的問題分析與對策 王慕煜 對于體系 , 大家想必都不陌生吧，其中最為人說知的莫過于質量體 系、職業(yè)衛(wèi)生體系、 環(huán)境體系。而今年中國卻刮起了一股新的體系之風， 并迅速席卷了整著整個華夏大地的企業(yè)。 在今年乃至隨后的幾年中這一 新星體系將決定所有大陸內企業(yè)的生存。 而它就是企業(yè)安全生產標準化 達標工作。 所謂企業(yè)安全生產標準化達標就是一個以企業(yè)安全生產標準化基本 規(guī)范為基礎標準， 以實現(xiàn)企業(yè)生產經營活動安全狀態(tài)持續(xù)改進為目的一 個關于安全管理的運行體系。 由于當今的中國， 政府十分重視安全生產， 看似作為安全推薦標準的企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范從 2010 年起已經 成為了強制性的國家安全標準， 并且規(guī)定在 2015 年內要完成所有企業(yè)安 全生產標準化達標評定工作。 于是安全生產標準化達標工作成為各家企業(yè)近幾年體系工作的 核心，隨著企

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