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更新時間：2025.04.20
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

如何界定PPP項目采購中招投標法與政府采購法的適用規(guī)則

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在ppp項目的采購上，對特許經(jīng)營者的法律規(guī)定上主要包括兩種，一種是《招投標法》一種是《政府采購法》。但是項目上的采購過程開展時，這兩種法律規(guī)定就會在管理的過程中產(chǎn)生沖突或是無法適應的地方。這兩種法律規(guī)定上的不適用，會給ppp項目的順利開展帶來阻礙，文章針對問題的障礙點進行了簡單的介紹，并對ppp項目采購中的招投標法進行了適用規(guī)則上的界定，希望可以給相關工作人員帶來幫助。

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