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近年來(lái)層出不窮的“整體”概念,給家居行業(yè)注入了新的活力。其中“整體衛(wèi)浴”提了多年,但從概念投入到實(shí)戰(zhàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)整體衛(wèi)浴競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局也相對(duì)簡(jiǎn)單,絕大部分市場(chǎng)被一些知名的品牌占領(lǐng)。整體衛(wèi)浴的起源來(lái)自日本,水平已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,但是因?yàn)樘囟▏?guó)情創(chuàng)造出來(lái)的整體衛(wèi)浴,并不完全適用于中國(guó)市場(chǎng),與中國(guó)的整體衛(wèi)浴有著很多的不同之處,下面就從這些不同之處來(lái)一窺中國(guó)整體衛(wèi)浴不溫不火的原因以及未來(lái)整體衛(wèi)浴的新趨勢(shì)。
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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購(gòu)管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平。按照采購(gòu)管理部門(mén)設(shè)置和采購(gòu)職能的主要內(nèi)容分類(lèi),可以將工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作分為采購(gòu)活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購(gòu)管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購(gòu)管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長(zhǎng)期的合作中所要進(jìn)行的物資采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購(gòu)管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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