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洗煤廠廠長工作報告

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洗煤廠廠長工作報告 2009 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗 煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工 作都取得了新的進展。 （一）堅持安全第一，強化安全管理 以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標，認真落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目 標承包合同書， 分解安全管理目標， 并按月嚴格考核兌現(xiàn)， 全年共計兌現(xiàn) 16370元，取消兌現(xiàn) 550元。制定《洗 煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》 ，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強安全宣傳力度，重點開展 事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，全年組織兩期全 員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護知識的專項培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平。按照“以 點帶線、逐步擴展、循

廠長工作報告草擬過程中的再創(chuàng)造

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廠長工作報告是企業(yè)一年一度的施政大綱,一般包括工作總結(jié)和工作安排兩部分,其中工作安排又可分為生產(chǎn)經(jīng)營目標、形勢分析、指導(dǎo)思想和完成生產(chǎn)經(jīng)營目標所采取的各項措施等幾項內(nèi)容。這些內(nèi)容,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般都未雨綢繆,考慮較早,特別是來年工作安排,其主要意圖經(jīng)常散見于各種類型的會議講話或文件批示中。此外,企業(yè)機關(guān)各處室、

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