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更新時(shí)間：2025.06.14
加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)

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加油站站長(zhǎng)工作總結(jié) 一 .經(jīng)營(yíng)情況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。 嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌 形象。 進(jìn)入 xx 年， **加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng) 中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?78 輛車(chē)，一直在長(zhǎng)行加油站加油。 我站從 xx 年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。 我站先后登門(mén)拜訪 20 余次，但都沒(méi)有談下來(lái)?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認(rèn) 識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心 我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站 沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理 方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)

站長(zhǎng)工作崗位說(shuō)明書(shū)

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1 站長(zhǎng)工作崗位說(shuō)明書(shū) 基 本 情 況 職位名稱 站長(zhǎng) / 站經(jīng)理 所屬部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部 所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 直管部門(mén) 所劃分區(qū)域 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 區(qū)域經(jīng)理 直接上級(jí) 區(qū)域 / 運(yùn)維 /培訓(xùn) /銷售 /稽核經(jīng)理 直接下級(jí) 副站長(zhǎng) /主管 / 財(cái)務(wù) 平級(jí)人員 其他加油站站長(zhǎng) 組 織 架 構(gòu) 圖 設(shè)立目的 為做好油站的全面管理和順利運(yùn)營(yíng)而設(shè)立該崗位。 工 作 職 責(zé) 及 內(nèi) 容 序 項(xiàng)目 工作職責(zé) 具體工作及衡量標(biāo)準(zhǔn) 所 占% 1 油站 各崗位的 工作考核 進(jìn)行開(kāi)展工作考核以及考核指導(dǎo)工作 《考核辦法》 5 2 督導(dǎo) 油站各崗 位履行職責(zé) 對(duì)各崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)于 出現(xiàn)失職、違規(guī)、違紀(jì)操作行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管制。 《崗位說(shuō)明書(shū)》及《考核 辦法》 5 3 油站周會(huì) 安全例會(huì) 培訓(xùn)會(huì)議 站長(zhǎng)會(huì)議 每周定期召開(kāi)站長(zhǎng)會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議、安全會(huì)議， 站長(zhǎng)不在崗時(shí)應(yīng)安排副站召開(kāi)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司

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