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更新時間：2024.12.28
站長工作崗位說明書

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1 站長工作崗位說明書 基 本 情 況 職位名稱 站長 / 站經(jīng)理 所屬部門 經(jīng)營部 所屬部門領導 經(jīng)營部經(jīng)理 直管部門 所劃分區(qū)域 部門領導 區(qū)域經(jīng)理 直接上級 區(qū)域 / 運維 /培訓 /銷售 /稽核經(jīng)理 直接下級 副站長 /主管 / 財務 平級人員 其他加油站站長 組 織 架 構(gòu) 圖 設立目的 為做好油站的全面管理和順利運營而設立該崗位。 工 作 職 責 及 內(nèi) 容 序 項目 工作職責 具體工作及衡量標準 所 占% 1 油站 各崗位的 工作考核 進行開展工作考核以及考核指導工作 《考核辦法》 5 2 督導 油站各崗 位履行職責 對各崗位職責的履行情況進行監(jiān)督指導，對于 出現(xiàn)失職、違規(guī)、違紀操作行為進行現(xiàn)場管制。 《崗位說明書》及《考核 辦法》 5 3 油站周會 安全例會 培訓會議 站長會議 每周定期召開站長會議、培訓會議、安全會議， 站長不在崗時應安排副站召開，會議強調(diào)公司

加油站站長工作總結(jié)

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加油站站長工作總結(jié) 一 .經(jīng)營情況：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。 嚴把數(shù)質(zhì)量關，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌 形象。 進入 xx 年， **加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開拓市場 中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?78 輛車，一直在長行加油站加油。 我站從 xx 年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。 我站先后登門拜訪 20 余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認 識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心 我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站 沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理 方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細

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