造價通
更新時間：2025.05.31
公司績效考核管理辦法(考核后修正)

格式：pdf

大小：51KB

頁數(shù)： 4頁

.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章 總則 第一條 適用范圍 除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條 考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導“以考核促進員工與公司的共同成長與發(fā)展，達到不斷改 進績效、提升業(yè)績的目的” 。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進公司整體績效的提升。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導向； 定性與定量考核相結合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務升降； 崗位調動； 員工培訓。 第二章 考核方法 第五條 考核職責劃分 （一）評審小組職責 由公司經(jīng)營班子組成評審小組領導公司的績效考核

公司績效考核規(guī)則

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">207KB

頁數(shù)： 15頁

. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工 作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2. 保障組織有效運行； 3. 給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條 考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調整和配置人員； 2. 職務升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結合原則； . .. 3. 工作結果與崗位目標相結合原則； 4. 不同崗位與不同權重相結合原則。 第二章 考核對象和

熱門知識

資產管理公司績效考核

精華知識

資產管理公司績效考核

最新知識

資產管理公司績效考核
點擊加載更多>>

相關問答

資產管理公司績效考核
點擊加載更多>>
專題概述
資產管理公司績效考核相關專題

分類檢索：