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更新時(shí)間：2025.04.05
2給水除氧設(shè)備

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2給水除氧設(shè)備

設(shè)備挖潛增效論文

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提高設(shè)備管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn) 摘要：工業(yè)企業(yè) 產(chǎn)品的品種、數(shù)量、消耗、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)，在一定程度上都受到設(shè)備狀 況的制約。 不搞好設(shè)備 管理，工業(yè)企業(yè)的全面 管理工作也一定搞不好。 論述設(shè)備 管理在企業(yè) 管理、生產(chǎn)與技術(shù)進(jìn)步中的作用。 關(guān)鍵詞：設(shè)備 管理 挖潛增效 全過(guò)程 管理 高效運(yùn)行 挖潛是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段。 而在通常情況下， 企業(yè)又常把 設(shè)備挖潛 當(dāng)作挖潛增效的重心來(lái)抓，通過(guò)挖掘設(shè)備的潛在能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化、 效益最大化。 但值得關(guān)注的是， 許多企業(yè)在挖潛的過(guò)程中， 常常為了追求產(chǎn)能和效益的最大 化，忽視或忽略了設(shè)備自身的安全問(wèn)題。他們往往一味地讓設(shè)備多出力，多干活，多創(chuàng)效， 根本不顧及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、承受能力， 有的企業(yè)為完成挖潛指標(biāo)，削減設(shè)備維修費(fèi)用，延 長(zhǎng)大修周期，讓設(shè)備“帶病”作業(yè)，給 安全生產(chǎn) 帶來(lái)隱患。俗話說(shuō)：工欲善其事，必先利

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