更新時間：2024.12.29
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招標(biāo)采購風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文僅從企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購管理的角度，重點闡述了招標(biāo)采購風(fēng)險的應(yīng)對措施，并未涉及具體的招標(biāo)策略，企業(yè)招標(biāo)采購管理還要從制度入手規(guī)范招投標(biāo)流程，從人員入手確保廉潔從業(yè)，從內(nèi)外部監(jiān)督入手實施過程監(jiān)控，為投標(biāo)人創(chuàng)造公平的招標(biāo)環(huán)境，保障招標(biāo)采購目標(biāo)的順利實施。
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招標(biāo)采購是一種通過市場競爭交易擇優(yōu)選擇標(biāo)的的一種手段,因此,招標(biāo)采購存在風(fēng)險是交易過程中的必然現(xiàn)象,也是市場競爭中不可回避的事件。在招標(biāo)采購活動中,樹立風(fēng)險意識,通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析,采取正確的風(fēng)險控制措施,能夠有效防范和降低招標(biāo)采購風(fēng)險,實現(xiàn)招標(biāo)采購目的,進(jìn)而保護(hù)國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益,實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益、保護(hù)項目質(zhì)量的前提條件。本文基于有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合吉林油田招標(biāo)、法律風(fēng)險防控和內(nèi)部控制管理工作的實際,從幾方面研究招標(biāo)采購風(fēng)險管理,供讀者參考。
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