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本文主要思考了非招標采購的供應(yīng)商管理和選擇工作,思考了非招標采購的供應(yīng)商管理和選擇方面的一些問題,重點分析了如何更好的規(guī)范和優(yōu)化非招標采購的流程,把協(xié)同技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘等等的先進技術(shù)融合在一起,提出了一套非招標采購的供應(yīng)商的管理和選擇方案,從而為供應(yīng)商的選擇和管理提供參考,最終實現(xiàn)降低運行成本的目標.
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[重點實用參考文檔資料 ] [重點實用參考文檔資料 ] 供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評 價 供應(yīng)商開發(fā) 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。 1.范圍 本公司新供應(yīng)商之開發(fā)工作。 2. 供應(yīng)商開發(fā)程序 2.1 供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) (1) 采購部負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)調(diào)研工作。 (2) 品質(zhì)部負責(zé)組織采購部、工程部組成供應(yīng)商評價小組,并對供應(yīng)商的資質(zhì)進行綜合評 價,以確認其供方資格。 (3) 研發(fā)部負責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 (4) 品質(zhì)部負責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗證及確認。 2.2 供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式: 各種采購指南;新聞傳播媒體,如電視、廣播、報紙等;各種產(chǎn)品發(fā)表會;各類產(chǎn)品展 示(銷)會;行業(yè)協(xié)會;
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