造價通
更新時間：2025.04.27
中國大唐集團公司工程造價管理辦法

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－ 1 － 附件： 中國大唐集團公司工程造價管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）工 程項目管理，控制工程建設成本，提高投資效益，根據(jù)國家有關 工程建設投資管理規(guī)定和集團公司工程造價控制要求，制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團公司，各分、子公司，各直屬企 業(yè)的新建、擴建、改建的電力工程項目。上市公司項目可參照執(zhí) 行。 第三條 工程造價管理工作應貫徹“目標管理、分類對標、 全程控制”的總體要求，完善工程造價目標管理機制，健全控制 標準和指標體系，強化工程建設全過程的分類分項對標，落實單 位工程造價控制要求，實現(xiàn)工程項目造價管理的可控在控。 第四條 工程造價管理工作貫穿項目規(guī)劃、設計、采購、建 設、交付的全過程，各級管理人員必須樹立全過程的成本管理和 風險控制意識，加強設計優(yōu)化和合同管理，切實控制工程造價， 提高工程項目在電力市場中的競爭力。 － 2

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－ 1 － 附件： 中國大唐集團公司工程造價管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）工 程項目管理，控制工程建設成本，提高投資效益，根據(jù)國家有關 工程建設投資管理規(guī)定和集團公司工程造價控制要求，制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團公司，各分、子公司，各直屬企 業(yè)的新建、擴建、改建的電力工程項目。上市公司項目可參照執(zhí) 行。 第三條 工程造價管理工作應貫徹“目標管理、分類對標、 全程控制”的總體要求，完善工程造價目標管理機制，健全控制 標準和指標體系，強化工程建設全過程的分類分項對標，落實單 位工程造價控制要求，實現(xiàn)工程項目造價管理的可控在控。 第四條 工程造價管理工作貫穿項目規(guī)劃、設計、采購、建 設、交付的全過程，各級管理人員必須樹立全過程的成本管理和 風險控制意識，加強設計優(yōu)化和合同管理，切實控制工程造價， 提高工程項目在電力市場中的競爭力。 － 2

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