造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
中國大唐集團(tuán)公司工程造價(jià)管理辦法

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－ 1 － 附件： 中國大唐集團(tuán)公司工程造價(jià)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工 程項(xiàng)目管理，控制工程建設(shè)成本，提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān) 工程建設(shè)投資管理規(guī)定和集團(tuán)公司工程造價(jià)控制要求，制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司，各分、子公司，各直屬企 業(yè)的新建、擴(kuò)建、改建的電力工程項(xiàng)目。上市公司項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí) 行。 第三條 工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫徹“目標(biāo)管理、分類對(duì)標(biāo)、 全程控制”的總體要求，完善工程造價(jià)目標(biāo)管理機(jī)制，健全控制 標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的分類分項(xiàng)對(duì)標(biāo)，落實(shí)單 位工程造價(jià)控制要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的可控在控。 第四條 工程造價(jià)管理工作貫穿項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建 設(shè)、交付的全過程，各級(jí)管理人員必須樹立全過程的成本管理和 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和合同管理，切實(shí)控制工程造價(jià)， 提高工程項(xiàng)目在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 － 2

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－ 1 － 附件： 中國大唐集團(tuán)公司工程造價(jià)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工 程項(xiàng)目管理，控制工程建設(shè)成本，提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān) 工程建設(shè)投資管理規(guī)定和集團(tuán)公司工程造價(jià)控制要求，制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司，各分、子公司，各直屬企 業(yè)的新建、擴(kuò)建、改建的電力工程項(xiàng)目。上市公司項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí) 行。 第三條 工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫徹“目標(biāo)管理、分類對(duì)標(biāo)、 全程控制”的總體要求，完善工程造價(jià)目標(biāo)管理機(jī)制，健全控制 標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的分類分項(xiàng)對(duì)標(biāo)，落實(shí)單 位工程造價(jià)控制要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的可控在控。 第四條 工程造價(jià)管理工作貫穿項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建 設(shè)、交付的全過程，各級(jí)管理人員必須樹立全過程的成本管理和 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和合同管理，切實(shí)控制工程造價(jià)， 提高工程項(xiàng)目在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 － 2

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