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風險管理的前提是建立科學完善的風險識別系統(tǒng)。以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎,從建筑承包商的角度提出海外建設工程從項目評估、項目決策到項目建設三個核心階段的風險識別重點及主要風險因素,并就風險識別提出完善風險管控機構(gòu)、樹立屬地國規(guī)則意識等建議。
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