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更新時(shí)間：2024.12.29
招標(biāo)與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項(xiàng)目的采購工作分為采購活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長(zhǎng)期的合作中所要進(jìn)行的物資采購工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

中國(guó)水電集團(tuán)重組改制順利完成

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近日，中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)在中國(guó)水利水電集團(tuán)公司總部舉行，這標(biāo)志著中國(guó)水電集團(tuán)公司整體重組改制順利完成。中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司和中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司共同組建，所占股份分別為99％和1％。其中中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司以工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電力投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和機(jī)械制造業(yè)務(wù)等主業(yè)資產(chǎn)作為資本，中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司以現(xiàn)金作為資本。

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