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更新時間：2025.05.11
招標(biāo)與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項目引進合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標(biāo)單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

中國水電集團重組改制順利完成

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近日，中國水利水電建設(shè)股份有限公司創(chuàng)立大會在中國水利水電集團公司總部舉行，這標(biāo)志著中國水電集團公司整體重組改制順利完成。中國水利水電建設(shè)股份有限公司由中國水利水電建設(shè)集團公司和中國水電工程顧問集團公司共同組建，所占股份分別為99％和1％。其中中國水利水電建設(shè)集團公司以工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電力投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和機械制造業(yè)務(wù)等主業(yè)資產(chǎn)作為資本，中國水電工程顧問集團公司以現(xiàn)金作為資本。

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