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應(yīng)急管理是現(xiàn)代社會公共管 理的一個(gè)重要內(nèi)容 , 在大型工程 項(xiàng)目施工中 , 應(yīng)急管理是影響項(xiàng) 目成敗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 中國石油天然氣管道第三工 程 公 司 (以 下 簡 稱 三 公 司 )承 擔(dān) 了 西氣東輸近 750km 管道施工以及 5 座站場、16 個(gè)閥室安裝任務(wù)。該 段管道位于新疆、甘肅近千公里 無人區(qū) , 社會依托差 , 自然環(huán)境極 其脆弱 , 沿途經(jīng)過阿爾金- 羅布泊 野雙峰駝自然保護(hù)區(qū)和安西極旱 荒漠自然 保 護(hù) 區(qū) , 工 程 建 設(shè) 歷 經(jīng) 1 112 天。 長輸管道施工中應(yīng)急管理始 終是一個(gè)難題 , 而無人區(qū)中的應(yīng) 急管理更是一個(gè)新課題。三公司 按照應(yīng)急管理的內(nèi)在規(guī)律 , 在西 氣 東 輸 工 程 實(shí) 踐 中 勇 于 探 索 , 建 立 了 較 為 完 善 的 應(yīng) 急 管 理 體 系 , 包括組織體系、資源體系、監(jiān)控體 系等。具體做法是: 領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作 SY
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