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更新時間：2024.12.29
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

中國移動：人人學IT答案

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單選 1、（ ）中即時通信工具對短信／語音產(chǎn)生沖擊，而愛奇藝、優(yōu)酷等這些視頻應用對于運營商流量業(yè)務 帶來很大沖擊，最終使得運營商逐漸成為了一個管道： A.OTT業(yè)務 B.6G技術 C.云技術 D.物聯(lián)網(wǎng) IoT 2、（）：系統(tǒng)化提升人員技能，構建自主研發(fā)能力，有效支持業(yè)務發(fā)展，提高核心競爭力 A.提升技術研發(fā)及團隊管理能力 B.完善人才培養(yǎng)體系 C.支持績效評估 D.促進培訓體系的建設 3、硬件，主要指（）、處理和傳輸?shù)闹鳈C和網(wǎng)絡通信設備 A、數(shù)據(jù)存儲 B、系統(tǒng)運維 C、數(shù)據(jù)分析 D、性能加速 4、大數(shù)據(jù)目前的發(fā)展趨勢，包括（ ) A.信息化 B.資產(chǎn)化 C.融合化 D.泛互聯(lián)網(wǎng)化 5、大數(shù)據(jù)具備 5V的特點，包括： Volume（大量 )、（ )。 A.Velocity(高速 ) B.Variety(多樣 ) C.Value(低價值密度 ) D.Veracity(真實性 )

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