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2004年深圳某商業(yè)廣場(chǎng)招商方案

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2004年深圳某商業(yè)廣場(chǎng)招商方案——第一篇 團(tuán)隊(duì)組建   1.1人員配備   1.2到崗時(shí)間   1.3組織架構(gòu)   1.4 各組織相關(guān)職能   1.5各崗崗位描述   1.6各職位薪金標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)法      第二篇 招商氛圍形成   2.1包裝總綱   2.2應(yīng)用系統(tǒng)   2.3招商通...

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商推廣費(fèi)分析表

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編制單位:泉州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司企劃部 推廣 階段 起止時(shí)間 推廣主題或重點(diǎn) 推廣目的 類(lèi)別 名稱(chēng) 規(guī)格 /頻次 發(fā)布時(shí)間 招商費(fèi)用月度計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行 招 商 X X 期 3 、“合同或執(zhí)行金額”是指:對(duì)執(zhí)行月中計(jì)劃工作事項(xiàng)簽訂的合同金額,或推廣工作所產(chǎn)生的月計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用記錄”。 合計(jì) 注:1“月中調(diào)整預(yù)算”欄用正負(fù)數(shù)進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減當(dāng)月預(yù)算。 2 、僅允許在“月初預(yù)算”欄既有項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)配,“月中調(diào)整預(yù)算”欄調(diào)整后合計(jì)數(shù)必須為零。 月初預(yù)算 月中調(diào)整預(yù)算 調(diào)整后預(yù)算 合同或執(zhí)行金額 差異 費(fèi)用調(diào)整及差異原因說(shuō)明 (詳細(xì)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0

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