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更新時間：2025.05.31
酒店質(zhì)檢部制度和質(zhì)檢細(xì)則

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酒店質(zhì)檢部制度和質(zhì)檢細(xì)則 一．目的： 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的方針，充分調(diào)動賓館各級管理人員及一 線員工的工作積極性， 并使全體人員都能自覺、 模范地遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度， 以提高賓 館的凝聚力，同時，防止、糾正因直接主管督導(dǎo)不嚴(yán)、欺上瞞下而產(chǎn)生的各種問題，從而真 正提高賓館的管理水平、服務(wù)水平，提高政協(xié)賓館的社會知名度，特制訂此“質(zhì)檢”制度和 “質(zhì)檢”細(xì)則。 二．機(jī)構(gòu)設(shè)置： 為達(dá)到上述目的，賓館總經(jīng)理室順應(yīng)賓館廣大員工呼聲，擬計(jì)劃成立賓館“質(zhì)檢”中 心，并在“質(zhì)檢” 中心下面設(shè)立賓館質(zhì)檢專職檢查人員和部門質(zhì)檢小組， 以配合質(zhì)檢中心工 作，全面提高賓館服務(wù)水平。 具體如圖示： （一）質(zhì)檢中心機(jī)構(gòu)設(shè)置： 賓館將成立以總經(jīng)理為主任的“質(zhì)檢”中心，賓館質(zhì)檢中心組織機(jī)構(gòu)如下： 質(zhì)檢中心主任：總經(jīng)理 質(zhì)檢中心副主任： 質(zhì)檢中心成員：培訓(xùn)質(zhì)檢主管 人事部人事主管 房務(wù)部總監(jiān) 餐飲部總

質(zhì)檢部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

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質(zhì)檢部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 單位名稱 ;路橋華祥國際有限公司 考核日期 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分 1 貫徹安全生產(chǎn)方針、制度規(guī)程、 規(guī)定 15分 2 遵守國家法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定 15分 3 貫徹執(zhí)行國家和上級安全技術(shù) 和安全操作規(guī)程 15分 4 是否參與項(xiàng)目部編制和審查施 工組織設(shè)計(jì)和方案 15分 5 對施工中涉及安全技術(shù)方面問 題提出解決辦法 10分 6 加強(qiáng)施工平面管理，建立安全生 產(chǎn)，文明生產(chǎn)氛圍 10分 7 對新技術(shù)、新材料、新工藝必須 制度相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安 全操作規(guī)程 10分 8 對參加重大事故和重大事故中 技術(shù)問題調(diào)查分析事故原因從 技術(shù)上提出防范措施 10分 考核項(xiàng)目合計(jì) 100分 考核結(jié)果 處理意見 考核結(jié)果 處理意 見

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