造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
崗位說(shuō)明書(總經(jīng)辦主任)

格式：pdf

大小：41KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

總經(jīng)辦主任 崗位說(shuō)明書 一、崗位概況 崗位名稱 總經(jīng)辦主任 所在部門 總經(jīng)辦 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 人員編制 1人 直接下級(jí) 品質(zhì)管理經(jīng)理 /主管、 IT 網(wǎng)絡(luò)主管 /專 員、行政后勤主管、計(jì)劃管理專員、 文控專員 崗位分析日期 2017年 6月 二、工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系 執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、各部門經(jīng)理； 公司全體員工。 外部關(guān)系 與政府部門、公共媒體、行業(yè)企事業(yè)單位、各類供方（行政類）等。 三、崗位目的 在公司內(nèi)全面推行計(jì)劃管理，控制管理成本，同時(shí)確保公司各項(xiàng)行政后勤事務(wù)、客戶關(guān)系處 理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等順利進(jìn)行。 四、崗位職責(zé) 序號(hào) 職責(zé) 權(quán)重 職責(zé)分解與工作標(biāo)準(zhǔn) 1 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 35% 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示， 組織建立公司計(jì)劃運(yùn) 營(yíng)管理體系，并制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、 年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理： ①組織制定各類計(jì)劃

安全主任崗位職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">6KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

安全主任崗位職責(zé) 1、 依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，建立并逐步完 善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度， 并對(duì)有關(guān)規(guī)章制 度的執(zhí)行落實(shí)予監(jiān)督檢查。 2、 編制公司安全管理工作規(guī)劃，開展安全評(píng)價(jià)，策動(dòng)公司安全文化的推行，主 持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī) 程。 3、 主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。 4、 熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。 了解公司生產(chǎn)工藝、 設(shè)備狀況及各種不安全 不衛(wèi)生因素，定期組織安全檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患， 尤其對(duì)公司安全生產(chǎn)的薄 弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控， 隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況 及整改建議。 5、 公司發(fā)生傷亡事故， 須積極組織搶救傷員， 并根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處 理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，同時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。 6、 如實(shí)向政府和上級(jí)主管部門反映、 匯報(bào)本公司安全管

熱門知識(shí)

總經(jīng)辦副主任崗位職責(zé)

精華知識(shí)

總經(jīng)辦副主任崗位職責(zé)

最新知識(shí)

總經(jīng)辦副主任崗位職責(zé)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

總經(jīng)辦副主任崗位職責(zé)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
總經(jīng)辦副主任崗位職責(zé)相關(guān)專題

分類檢索：