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設(shè)備部各崗位職責(zé) 設(shè)備部門工作職責(zé) 一、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備方面的各項方針政策規(guī)章制 度,組織編制本項目部設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)程、制度和法規(guī)。 二、組織設(shè)備管理人員,維修人員和使用人員用、管、修好所有 機械設(shè)備,使全部設(shè)備完好率在 90%以上,主要設(shè)備完好率在 95%以上。 三、按時編報年、 季度的各種計劃, 并且按時組織實施完成計劃; 搞好設(shè)備的大、中、小修工作;建立設(shè)備臺賬及各類記錄,做好機 械設(shè)備記錄檔案。 四、督促、監(jiān)督所有機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備完 好整潔;保障所有機械設(shè)備的正常安全使用。 五、熟悉和掌握所有機械設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況, 保證設(shè)備運 轉(zhuǎn)率和有效利用率。 六、按時完成公司批準(zhǔn)的項目工程所需機械設(shè)備, 做好新購設(shè)備的 選型、驗收、安裝調(diào)試工作。 七、對所有機械設(shè)備,按照管理規(guī)定,定期進行檢修及保養(yǎng),并 做好維修、保養(yǎng)記錄,使之安全生產(chǎn),嚴(yán)防重大設(shè)備事故的
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1 工程造價部職能與崗位職責(zé) 部門使命: 通過項目拓展階段的成本估算,方案設(shè)計階段的成本概 算,施工圖設(shè)計階段的成本預(yù)算,以及初步成本計劃的確定,目標(biāo)成本的 審定批準(zhǔn),動態(tài)成本的監(jiān)控工作,保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)和優(yōu)化;通過 招標(biāo)采購和供方體系的建立,在保證質(zhì)量、工期的前提下,降低開發(fā)項目 采購成本,提高采購效率,提升開發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢,最 大化的實現(xiàn)投資預(yù)期。 組織架構(gòu): 總價總監(jiān) 1人,部門經(jīng)理 1人,土建與安裝預(yù)算工程師 各 1 人,采購工程師 1人,成本信息員 1人。 部門主要職責(zé): 一、成本策劃與組織: 1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門共同建立和完善 公司關(guān)于項目建設(shè)的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機制,當(dāng)好項目建 設(shè)的參謀和助手。 2、參與項目拓展階段的工作,在項目可行性研究階段開展成本估算工作。 3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計階段進行成本
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