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中交第二公路工程局有限公司 標(biāo)后預(yù)算管理辦法 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作，建立健全公 司管理層面的標(biāo)后預(yù)算管理體系，根據(jù)我局推行標(biāo)后預(yù)算制度的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。 第二條 名詞術(shù)語(yǔ) 1、標(biāo)后預(yù)算制度：是指我局為了有效地推行項(xiàng)目法施工，根據(jù) 企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本控制中心的原則，對(duì)新接項(xiàng)目實(shí)行的 標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任成本目標(biāo)承包的制度。其具體的實(shí)現(xiàn)形式是：通過(guò) 標(biāo)后預(yù)算書(shū)明確標(biāo)后預(yù)算三大指標(biāo)和項(xiàng)目四大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)與項(xiàng) 目經(jīng)理部簽定經(jīng)營(yíng)承包合同，明確企業(yè)和項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利。 2、標(biāo)后預(yù)算系列管理制度： 是指我局經(jīng)過(guò)多年推行標(biāo)后預(yù)算制 度的實(shí)踐，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接推動(dòng)和支持下，逐步制定、形成的標(biāo)后 預(yù)算計(jì)價(jià)類(lèi)、計(jì)價(jià)管理類(lèi)以及標(biāo)后預(yù)算管理類(lèi)等系列管理制度和辦 法。 3、標(biāo)后預(yù)算管理：是指根據(jù)標(biāo)后預(yù)算系列制度和辦法的規(guī)定對(duì) 標(biāo)后預(yù)算的編制、下達(dá)、動(dòng)態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動(dòng)進(jìn)行有

“我喜歡到新的工程市場(chǎng)來(lái)發(fā)展”——訪中交第二公路工程局有限公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畈是? src=

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初見(jiàn)楊彩青,他正在位于瓊中至樂(lè)東高速公路(以下簡(jiǎn)稱(chēng):瓊樂(lè)高速)B5標(biāo)段的項(xiàng)目部門(mén)口,召集大家趕往施工現(xiàn)場(chǎng)。不同于以往的是,除了項(xiàng)目本身的管理工作之外,這一天他還是一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)的承辦方負(fù)責(zé)人,事務(wù)瑣碎繁雜。一上車(chē),楊彩青就拿起車(chē)內(nèi)早已準(zhǔn)備好的抹布,仔細(xì)的擦凈車(chē)內(nèi)和鞋子上的塵土。他的同事告訴記者,不僅僅生活上認(rèn)真仔細(xì),楊彩青在工作上更是追求完美、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。而面對(duì)來(lái)自同事

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