造價通
更新時間:2024.12.28
中交第二公路工程局有限公司

格式:pdf

大小:14KB

頁數(shù): 10頁

中交第二公路工程局有限公司 標后預算管理辦法 第一條 為了進一步規(guī)范全局標后預算管理工作,建立健全公 司管理層面的標后預算管理體系,根據(jù)我局推行標后預算制度的實 踐經(jīng)驗,特制定本辦法。 第二條 名詞術(shù)語 1、標后預算制度:是指我局為了有效地推行項目法施工,根據(jù) 企業(yè)是利潤中心、項目是成本控制中心的原則,對新接項目實行的 標后預算、責任成本目標承包的制度。其具體的實現(xiàn)形式是:通過 標后預算書明確標后預算三大指標和項目四大經(jīng)營目標,通過與項 目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合同,明確企業(yè)和項目的責、權(quán)、利。 2、標后預算系列管理制度: 是指我局經(jīng)過多年推行標后預算制 度的實踐,在局領導的直接推動和支持下,逐步制定、形成的標后 預算計價類、計價管理類以及標后預算管理類等系列管理制度和辦 法。 3、標后預算管理:是指根據(jù)標后預算系列制度和辦法的規(guī)定對 標后預算的編制、下達、動態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動進行有

“我喜歡到新的工程市場來發(fā)展”——訪中交第二公路工程局有限公司項目經(jīng)理楊彩青

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">1.8MB

頁數(shù): 4頁

初見楊彩青,他正在位于瓊中至樂東高速公路(以下簡稱:瓊樂高速)B5標段的項目部門口,召集大家趕往施工現(xiàn)場。不同于以往的是,除了項目本身的管理工作之外,這一天他還是一場現(xiàn)場觀摩交流會的承辦方負責人,事務瑣碎繁雜。一上車,楊彩青就拿起車內(nèi)早已準備好的抹布,仔細的擦凈車內(nèi)和鞋子上的塵土。他的同事告訴記者,不僅僅生活上認真仔細,楊彩青在工作上更是追求完美、嚴謹認真。而面對來自同事

熱門知識

中交第二公路工程

精華知識

中交第二公路工程

最新知識

中交第二公路工程
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

中交第二公路工程
點擊加載更多>>
專題概述
中交第二公路工程相關(guān)專題

分類檢索: