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工程項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。由于施工企業(yè)具有流動(dòng)性、單個(gè)項(xiàng)目施工周期長等行業(yè)特點(diǎn),且在施工過程中一般都受工程量變更或材料價(jià)格波動(dòng)等因素的影響,因此對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本管理必須重視過程控制,進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理。否則就容易出現(xiàn)有些工程在施工后期或竣工決算時(shí),才發(fā)現(xiàn)成本超支或項(xiàng)目虧損
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