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相信很多造價專業(yè)的朋友們,都聽過或簡單了解過概算指標、概算定額、預(yù)算定額、施工定額。但對其不甚了解,對于三者的不同點就更模模糊糊了。今天就一起來看看它們的定義及區(qū)別。1.概算指標。
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說說甲方代表做的“那些事兒” 看到題目,許多朋友可能會發(fā)問:“你是要給我們揭一揭甲方工作的 潛規(guī)則吧”?莫要誤會,我們在這里只談?wù)溃恢v旁門。本文的宗 旨是要從管理和技術(shù)的角度聊一聊如何做一個合格的甲方代表。 可能又有人會不屑一顧了:“你少來,做甲方還不容易,會吃喝玩樂 不就行了”。你真的這么認為嗎?要是真的,你可是陷入了一個大大 的誤區(qū)之中。如果照這個思路去干甲方工作,不但不會有發(fā)展,只怕 離老板炒你魷魚也是時日無多的事情了。原因很簡單,哪個公司也不 會花錢請員工來吃喝玩樂的。所以還請各位耐住性子,聽我說一說這 甲方代表該做的“那些事兒”。 第一節(jié) 成本與方案的控制 我畢業(yè)后一直在建工集團從事施工管理工作,第一次轉(zhuǎn)行應(yīng)聘甲方代 表的時候,甲方的一個經(jīng)理問我:“你知道做甲方管理與乙方管理工 作有什么不同嗎”?當時沒有準備,弄得我張口結(jié)舌,冷汗直冒?,F(xiàn) 在竟忘了當時是怎樣敷衍過去的。 后來
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