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更新時間：2025.06.15
重大安全風險管控措施工作方案

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重大安全風險管控措施 實施方案 陜西煤業(yè)集團 ******** 有限公司 2017 年 5月 5 日 1 重大安全風險管控措施實施方案 **煤礦根據(jù)安全標準化要求及安全風險預控管理手冊中將危險源分布情況， 分 別制訂管理標準和管控措施，明確責任崗位，確保技術(shù)、人員、資金有保障。為保 證該項工作有效開展，并落到實處，特成立重大安全風險控制領導小組。 一、安全風險控制領導小組及職責 組長： *** （董事長） *** （總經(jīng)理） 副組長： *** *** ** 成員： *** *** *** *** 領導小組職責： 1、負責組織制定風險管控措施、崗位職責及規(guī)范； 2、負責落實各系統(tǒng)、各崗位風險管控措施及行為規(guī)范； 3、負責組織風險管控措施、崗位職責及規(guī)范方面的培訓； 4、負責組織各系統(tǒng)、各崗位對風險管控措施、 崗位職責及規(guī)范進行動態(tài)更新。 領導小組下設辦公室在安全監(jiān)察

管控措施有哪些

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精心整理 管控措施有哪些 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和 財力資源 ,以期更好地達成組織目標的過程 ,當然還要有一定的眼光對市 場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。 管控措施有哪些 (1) 組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取 相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流 程組織和項目管理班子人員等 ; (2) 管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn) 的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工 管理和強化合同管理等 ; (3) 經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取 相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等 ; (4) 技術(shù)措施，分析由于技術(shù) (包括設計和施工的技術(shù) )的原因而影響項目 目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施

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