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更新時間：2025.04.27
本電梯公司維保管理與考核制度

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XXX公司 1/12 電扶梯維修保養(yǎng)管理與考核制度 一、目的 為了認真貫徹國家的相關(guān)法律法規(guī)，保障電扶梯使用人的生命與財產(chǎn)安全；保障員工的 切身利益，提高員工的薪酬待遇；以及為了提升本公司的品牌形象與品牌價值，切實執(zhí)行總 公司的各項管理制度與質(zhì)量方針政策，結(jié)合分公司的實際情況，本著規(guī)范有序、團結(jié)合作、 公平競爭的管理與考評原則，制定本制度。 二、維保部管理體系 根據(jù)分公司實際規(guī)模，建立如下維保管理體系： 一）、組織設(shè)置 1、分公司設(shè)立維保部，配置維保經(jīng)理一名，下設(shè)維保一部和維保二部，各配置副經(jīng)理 一名，維保內(nèi)管員若干。 2、分公司根據(jù)規(guī)模以及管轄區(qū)域，按需要設(shè)立區(qū)域維保服務(wù)點。服務(wù)點配置組長一名， 組員若干，不設(shè)置維保內(nèi)管員。 二）、管轄與監(jiān)督 1、分公司維保部管轄分公司管理范圍的區(qū)域維保服務(wù)點、班組。 2、班組長管理本班組成員。 三）、組織架構(gòu)圖 三、各部門崗位職能與職責 一）、維保經(jīng)

質(zhì)量管理部崗位考核制度

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中汽商用汽車有限公司企業(yè)管理標準 質(zhì)量管理部崗位考核制度 批準： QG/ZQ03.018—2006 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了本公司質(zhì)管部內(nèi)部管理的有關(guān)內(nèi)容。 2總則 為了提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)“品牌提升”的目標，突出“全過程產(chǎn)品質(zhì)量控制” 和持續(xù)改進質(zhì)量理念， 確保為顧客提供滿意產(chǎn)品的目標的實現(xiàn)， 加強本部門員工的崗位責 任性，特制定本考核制度。 3崗位及職責 3.1質(zhì)管部部長 3.1.1全面負責公司質(zhì)量的管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作； 3.1.2協(xié)助公司組織好質(zhì)量體系的運行工作，組織產(chǎn)品的質(zhì)量評審、認證、試驗工作； 3.1.3全面負責公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作； 3.1.4負責溝通、協(xié)調(diào)公司與主機廠、公司與配套件廠、部門與部門間的相關(guān)工作； 3.1.5修訂、完善公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標準和生產(chǎn)工藝； 3.1.6定期對公司產(chǎn)品的質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析工作； 3.1.7負責對部門員工的業(yè)務(wù)

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