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更新時(shí)間：2025.01.05
某公司考核管理規(guī)范制度

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某公司考核管理規(guī)范制度——本制度是依據(jù)本公司各項(xiàng)制度及各部門職能、各崗位職責(zé)、各職務(wù)說明書編制的計(jì)劃制定的，適用于公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、各部門開發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和資金收入計(jì)劃的編制。各項(xiàng)計(jì)劃編制時(shí)各部門、各崗位、各...

房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度

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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評(píng)分表及填表說明 2 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 2 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經(jīng)理由 董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 /營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條 考核

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