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筆者從近幾年來(lái)實(shí)施農(nóng)村集體資產(chǎn)資源招投標(biāo)工作管理的實(shí)踐看，為切實(shí)加強(qiáng)集體資產(chǎn)資源交易行為的管理，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的管理。1.由政府出臺(tái)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源招投標(biāo)相關(guān)辦法和具體實(shí)施細(xì)則。農(nóng)村集體資產(chǎn)資源招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)有據(jù)可依，同時(shí)加大對(duì)集體資產(chǎn)資源招投標(biāo)制度的宣傳力度，使村街干部和農(nóng)民了解認(rèn)知招投標(biāo)制度的內(nèi)容，使村干部和農(nóng)民由不理解、不支持，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)要求履行程序。
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案情介紹某單位軟件項(xiàng)目招標(biāo),預(yù)算金額是544萬(wàn)元,投標(biāo)供應(yīng)商共有5家,其中A公司、C公司、E公司技術(shù)實(shí)力比較強(qiáng),B公司和E公司無(wú)論是案例、項(xiàng)目分析還是演示,都非常不完善,因此這2家技術(shù)得分非常低。而該項(xiàng)目的價(jià)格分為15分,無(wú)論B公司和E公司報(bào)價(jià)多少都不會(huì)中標(biāo)。但如果這2家有其中一家報(bào)價(jià)極低的話就會(huì)影響到另外3
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專題概述
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