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更新時間：2024.12.28
基本建設計劃管理實施細則

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基本建設計劃管理實施細則 第一章 總 則 第一條 本實施細則適用于呂梁煤業(yè)所屬新建、改擴建、技術改造等 建設項目的投資計劃管理，切實做到建設項目的規(guī)范化、合法化，確 保建設項目的順利進行。 第二條 建設項目的決策原則，每個建設項目都必須符合當前市場經 濟需要，符合國家、地區(qū)、行業(yè)相關的政策規(guī)定要求，符合科學的決 策程序，做好項目的調研論證等工作。 第三條 計劃部門是建設項目投資開發(fā)的管理者， 負責各單位的新建、 改擴建、技術改造等項目的計劃管理。 包括如下內容： 1、負責上報建設項目的項目建議書，可行性研究報告，項目申 請報告的審查審批、核準或備案工作。 2、確定重點工程建設項目，列入煤業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 3、符合開工條件的下達項目資金計劃及調整計劃。 4、參與項目初設審查，概算驗收調整及施工圖會審，費用調整 和材料價差審定工作。 5、參與項目施工組織設計的審查，月度工程進度及竣工工程驗 收。

公路工程計劃管理實施細則資料

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計 劃 管 理 實 施 細 則 為了提高項目部的經濟效益，不斷加強自行施工能力，使有限的 人、機、財資源得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)公司提出的從 *年開始必須自行 施工的要求， 充分調動主觀能動性， 使施工生產有計劃、 有步驟進行， 特制定本管理制度。 第一條 ：計劃管理是一項經常性的綜合管理工作，它的主要任務 是：履行工程合同，按期保質地完成業(yè)主下達的計劃任務；合理安排 施工生產活動，充分發(fā)揮生產潛力，組織均衡生產；采用先進的施工 技術，提高機械化施工水平；全面完成各項經濟技術指標，取得最佳 經濟效益。 第二條 ：年施工計劃 1．年施工計劃由項目部負責編制，開工前由項目黨委會研究通 過并下達各科室協(xié)作隊。 2．年施工計劃應針對獨立的工程項目分別編制。 3．年施工計劃的內容應包括完成產值計劃、實物工程量計劃、 勞動力配置計劃、機械設備配置計劃以及目標成本、確保利潤、工程 質量等級、工程質量要求、安全

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