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更新時間：2025.04.12
施工企業(yè)資金集中管理的思考

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本人從2004年開始一直在施工企業(yè)從事財務(wù)工作,從項目出納、會計、項目財務(wù)總監(jiān)至公司財會部經(jīng)理,有資金管理實際操作經(jīng)驗,對相關(guān)現(xiàn)象積累了大量的素材,其間對相關(guān)問題也進行了深入的思考.隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大,資金管理的重要性越來越突出,作為公司財務(wù)管理人員更深刻體會到作為大型建筑施工企業(yè)實施資金集中管理的緊迫性.因此,本人加強了這一方面的研究和學(xué)習(xí),希望通過對公司資金集中管理方案的研究及實施全過程的參與,來尋求對建筑施工企業(yè)有實際操作意義的資金集中管理模式和方法,實現(xiàn)建筑企業(yè)從工程項目部到企業(yè)總部的資金進行集中管理.從施工企業(yè)內(nèi)外部存在的現(xiàn)實壓力分析,施工企業(yè)也確實需要一套性質(zhì)有效的資金集中管理方案.

對施工企業(yè)資金集中管理的思考

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受國家金融緊縮政策的影響,業(yè)主融資渠道和規(guī)模都開始遞減,從而嚴重影響到施工企業(yè)的現(xiàn)金流。搞好施工企業(yè)的資金集中管理,不僅是施工企業(yè)渡過目前現(xiàn)金短缺難關(guān)的要求,也是提升施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,為施工企業(yè)將來的發(fā)展壯大提供了堅實的資金保障。

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