造價通
更新時間：2025.06.01
施工造價控制管理

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此文論述了承包商投標階段、施工階段如何有效控制工程造價。投標階段應科學決策，現(xiàn)場調查，優(yōu)化施工方案，確定合理投標價；施工階段應合理設置機構，優(yōu)化材料數(shù)量、價格，控制機械費，強化質量管理，改進技術工藝，優(yōu)化臨時工程，確保工資資料齊全完整。

造價部管理制度

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造價部管理制度 第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟 效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 第二條 造價部體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決 定、紀律。 第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵 占或破壞公司財產。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和企業(yè)穩(wěn)定。 第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益 或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、 管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不 斷壯大公司實力和提高經濟效益。 第七條 公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)知識，公司為員工提供學習、深造 的條件和機會，努力提高員工的素質和水平， 造就一支思想和業(yè)務過硬的員工

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