造價通
更新時間：2025.05.11
施工階段造價控制實施方案設想

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全過程造價控制實施方案

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造價全過程控制實施方案 一、組織形式 對工程項目造價咨詢服務必須進行有組織地實施， 組織內部各要 素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標 的實現。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公 司各職能部門、 專家組對項目組提供專業(yè)和技術支持， 針對造價咨詢 顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關服務。 本項目造價咨詢顧問服務工作由公司統(tǒng)一管理，總經理實施決 策、組織、行政管理，副總經理實施技術監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設工 程造價全程控制項目組長 1名，工程師 10名。 造價咨詢服務實施組織架構 公司領導 項目部（負責組織實施） 土 建 預 算 組 水 暖 預 算 組 電 氣 預 算 組 造價管理部（成果審核、 質量控制） 合 同 管 理 組 項目管理部（提供技術 支持） 招標管理部（提供技術 支持） 技術總監(jiān) 項目部織架構圖 二、組織職責 1.項目負責人職責：

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