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更新時間：2024.12.28
公司日常工作管理制度

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公司日常工作管理制度 管理目的： 為了嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，加強管理，提高工作效率，把握工作進(jìn)度，嚴(yán)格工作 安排，整合市場信息資源， 更好地進(jìn)行市場決策， 營造一個最佳銷售氛圍， 促進(jìn) OTC 營銷目標(biāo)完成，特制定湖南辦 OTC 日常管理。請各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行，具 體規(guī)定如下： 一、時間管理 1、每周實行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小時，上午： 8：30—12：00，下午： 14：00（14：30 夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注 8：30到達(dá)市場） 3、工作時間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理 (如果超過 3小時沒有回 復(fù)按曠工 1天，代表超過一個小時沒回復(fù) 20元 /次，主管罰款 50元/次，代表收到辦 事處短信息 1小時內(nèi)回復(fù)否則 5元/次) 4、如在工作期間擅自脫崗 (包括事后檢查 )，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款 50 元），當(dāng)月出現(xiàn)兩次（罰款

項目部施工管理人員日常工作記錄表

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工程名稱： 工作地點 □1#樓 □2#樓 □3#樓 □4#樓 □5#樓 □6#樓 工作日期 工作人員對 工作提出的 意見或建議 當(dāng)事工作人 員簽名 工 作 記 錄 表 ******** 工程 2012年 月 日 1、 ； 2、 ； 3、 ； 4、 ； 5、 ； 6、 。 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名： 2012 年 月 日 昨日計劃安 排完成情況 今 日 工 作 計 劃 安 排 工作過程中 存在的問題 反饋 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對今日完成 工作的意見 技術(shù)問題 質(zhì)量問題 安全問題

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