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更新時間：2024.12.28
建筑企業(yè)集團的資本形式和資本鴇

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穢 國 愛并移 江 澤民總書記在黨的十五大報告 中指出 ，要建立“以資本為紐帶， 通過市場形成具有較強競爭力的跨地 區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大 企業(yè)集團”?，F(xiàn)在的中國建筑業(yè)已經(jīng)建 立起一大批具有世界競爭力的大型企 業(yè)集團，據(jù)美國(工程新聞記錄>報道， 進人 1996年世界 225家最大建筑承包 商的中國公司共有 27家，像中建總公 司從 1984年起連續(xù) 13年進人世 界 225強，1996年位居國際承包額第 34 位。建筑業(yè)能否作為國民經(jīng)濟一個新 的經(jīng)濟增長點 ，能否確立在國民經(jīng)濟 中的支柱產(chǎn)業(yè)地位都有賴于國有大型 建筑企業(yè)集團的發(fā)展 ，而建筑企業(yè)集 團的健康發(fā)展則主要在于是否能夠適 應市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)生存發(fā)展 的 挑戰(zhàn)，本文試圖從建筑企業(yè)集團的資 本形式和資本結構方面對此作些探 討。 一 、 建筑企業(yè)集團的三種主要形 式 從我

管資本模式下國有資本經(jīng)營預算的發(fā)展建議

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國有資本經(jīng)營預算制度的建立及實施,對于促進我國國有經(jīng)濟布局的調(diào)整及加強國有資本收益管理等方面發(fā)揮了積極作用,但也存在著支出結構不夠合理以及考評機制不夠完善等問題。文章在由＂管人管事管資產(chǎn)＂向＂以管資本為主＂轉(zhuǎn)變的國有資產(chǎn)監(jiān)管背景下,全面剖析了現(xiàn)行國有資本經(jīng)營預算存在的問題,深入思考了國家最新的國資國企改革政策,并在此基礎上,提出了完善國有資本經(jīng)營預算的發(fā)展建議。

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