造價通
更新時間：2025.01.05
造價全過程控制

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１ 建設工程造價控制的原理 從工程造價控制的基本原理上來看， 所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條 件下實現其目標 ,按照事先擬定的計劃和標準 ,通過采用各種方法 ,對被控對象在實施 中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。控制包括 三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個階段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段 就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組 織和時間等?？刂频臓顟B(tài)是動態(tài)控制。 首先，確定各種目標值，在建設實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據， 將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現。 其次，工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于建設 工程全過程的控制。 在投資決策階段、 設計階段、建

工程造價全過程控制咨詢合同教學總結

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建設工程造價咨詢合同 （用于全過程控制） 委托人（以下稱甲方）： 受托人（以下稱乙方）： 經甲乙雙方協商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事 宜達成一致，特簽訂本合同。 一、 工程項目概況： 1、項目名稱： 2、建設地點： 3、項目規(guī)模： 4、工程結構形式： 5、工程總造價： 二、咨詢服務業(yè)務范圍和乙方工作義務： 1、設計階段 （1）與設計單位配合，對建設形式、總、單體方案、工程結構、關鍵設備、施工 方案及材料，設備選型等提出經濟比較方案，測算開發(fā)成本。 （2）根據施工圖紙和工程進度計劃，編制施工圖預算、資金使用計劃，明確投資 控制目標，供甲方安排資金規(guī)劃。 （3）向甲方提供由于設計修改及市場價格較大浮動等因素影響造價的情況及信 息，及時調整工程造價報告。 （4）提供物料選擇及一般可行性建議 （5）出席項目建設設計、決策、前期準備等工作會議。 2、工程發(fā)包階段 （6）合同

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