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提高油田工程造價(jià)人員管理能力的措施——工程造價(jià)人員普遍缺乏建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程綜合管理的意識(shí)和能力。由于長(zhǎng)期以來(lái),造價(jià)人員把主要精力放在審核施工圖預(yù)算,結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款這一階段上,進(jìn)行事后算賬,被動(dòng)的反映設(shè)計(jì)和施工;對(duì)套用定額進(jìn)行預(yù)算的編制、審...
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工程造價(jià)人員普遍缺乏建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程綜合管理的意識(shí)和能力。由于長(zhǎng)期以來(lái),造價(jià)人員把主要精力放在審核施工圖預(yù)算,結(jié)算建筑安裝工程價(jià)款這一階段上,進(jìn)行事后算賬,被動(dòng)的反映設(shè)計(jì)和施工;對(duì)套用定額進(jìn)行預(yù)算的編制、審核較為熟悉,而對(duì)諸如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案、全壽命周期造價(jià)管理及索賠、風(fēng)險(xiǎn)管理、投標(biāo)策略、房地產(chǎn)評(píng)估、工程量清單計(jì)價(jià)等方面知之甚少。因此,必須提高工程造價(jià)人員的管理能力。提出了一些提高管理能力的措施。
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造價(jià)人員管理技巧
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