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更新時(shí)間：2025.01.05
史上最全的KPI指標(biāo)庫(kù)(包含部門及崗位考核指標(biāo))

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1 KPI 指標(biāo)庫(kù) XXXXX有限公司 2011 年 月 2 企業(yè)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）辭典 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 功能 考核依據(jù) 1 萬(wàn)元 工 資銷 售收入比例 財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入 與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元 數(shù)的比值。 檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率， 鼓勵(lì)公司提高員工整體素 質(zhì)和能力 2 產(chǎn)品毛利率 產(chǎn)品毛利 /產(chǎn)品銷售收入 檢測(cè)分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率 3 利潤(rùn)總額 一定周期內(nèi)完成的利潤(rùn)總額 檢測(cè)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)效果 4 利潤(rùn) 總 額增 加率 （本期利潤(rùn)總額—上期利潤(rùn) 總額） /上期利潤(rùn)總額 檢測(cè)分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，提高管理水平，追 求利潤(rùn)最大化 5 集團(tuán) 利 潤(rùn)貢 獻(xiàn)率 某分（子）公司利潤(rùn)總額 /集 團(tuán)公司利潤(rùn)總額 檢測(cè)分（子）公司在全公司利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)度 6 資金沉淀率 一定周期內(nèi)流動(dòng)資金用于固 定投資和彌補(bǔ)虧損的資金占 用額占全部流動(dòng)

采購(gòu)部考核指標(biāo)(KPI)

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部門考核總表——采購(gòu)部 項(xiàng)目細(xì)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核 類型 資 料 提 供 考核 者 得 一 購(gòu) 1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。 2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。 未能及時(shí)制定 采購(gòu)計(jì)劃，扣 5 分。 因未能嚴(yán)格履 行合同造成公 司損失，扣 5－ 10分。 縱向 采購(gòu) 部 分 管 領(lǐng)導(dǎo) 4. 負(fù)責(zé)控制采購(gòu)費(fèi)用和降低采購(gòu)成本。 采購(gòu)費(fèi)用超過(guò) 計(jì)劃，每超過(guò) 2％扣 1分。 采購(gòu)成本超過(guò) 計(jì)劃，每超過(guò) 1％扣 1分。 客觀 財(cái)務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 部 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 5. 負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。 采購(gòu)物料不符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采購(gòu)物料不及 時(shí)，每次扣 0.5 －2 分。 客觀 質(zhì)保 部 各車 間 質(zhì) 保 部 各 車 間 應(yīng) 管 1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期

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