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更新時間：2025.01.05
造價咨詢機構(gòu)相關(guān)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實用文檔 文案大全 一、質(zhì)量考評制度 本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評定工作，及時 檢查每項業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量， 初步考評其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級。 本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評等級 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個等級，按積分 100分計算，滿 85分及以上 為優(yōu)良，滿 65分及以上為合格， 不滿 65分及以下為不合格，具體考評標(biāo)準(zhǔn)如下： （1）有下列情況之一的扣 20分： ①業(yè)務(wù)項目約定書使用不當(dāng)或有重大缺 項；②業(yè)務(wù)項目工作計劃編制不當(dāng)或有重大遺漏； ③工作底稿有重大缺項或無重 大問題無法形成專業(yè)判斷； ④應(yīng)有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項聲明不 當(dāng)?shù)?；⑤報告初稿無證據(jù)資料、無評估過程支持或重要文字表述不當(dāng)?shù)模?⑥正 式提交客戶的報告印章不全或沒有壓縫章的。 （2）有下列情況之一的扣 10分：①業(yè)務(wù)項目約定書的有關(guān)事項填寫不明確 或有錯誤；②業(yè)務(wù)項目工作計劃沒有實際執(zhí)行或修訂執(zhí)行；

造價咨詢部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實用文檔 文案大全 工程造價咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價咨詢部工作， 結(jié)合公司現(xiàn)階段實際情況， 特制定本 制度： 一、部門工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢 成果負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報董事會批準(zhǔn)后，組織實施； 3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)； 4、擬定部門的年度工作計劃， 報經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)并組織實施； 5、負(fù)責(zé)造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作； 7、負(fù)責(zé)配合公司財務(wù)完成年度部門財務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財務(wù)部門收取造價咨詢費。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、造價咨詢部人員崗位職責(zé) (一)總經(jīng)理助理（分管造價咨詢部）崗位職責(zé) 1、主持造價咨詢部的全面工作。 2、負(fù)責(zé)造價咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實施。 3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、

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