造價通
更新時間:2025.05.31
項目部組織機(jī)構(gòu)框圖 (3)

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">37KB

頁數(shù): 3頁

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),有侵權(quán)請聯(lián)系刪除! 項目部組織機(jī)構(gòu)框圖 注:1.輔助說明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、 職責(zé)分工、有關(guān) 復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資 料格式不做統(tǒng)一規(guī)定,由投標(biāo)人自行設(shè)計。 2. 項目管理班子配備情況輔助說明資料與本投標(biāo)文件一起裝訂。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 財務(wù)負(fù)責(zé)人 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 材 料 員 造 價 員 施工班組 . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),有侵權(quán)請聯(lián)系刪除! 項目經(jīng)理 1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、制度和確定階段性質(zhì)量目標(biāo) 2)負(fù)責(zé)對勞務(wù)供方管理 3)對本項目的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、計量、文明生 產(chǎn)等進(jìn)行控制管理,對其負(fù)全面責(zé)任,從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1)負(fù)責(zé)編制本工程各專項作業(yè)指導(dǎo),并組織實施。 2)負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作,建立并健全全工程質(zhì)量記錄和施工技術(shù) 資料。 3)負(fù)責(zé)本工程的定位驗

項目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)及會議制度

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">36KB

頁數(shù): 13頁

46 項目部管理人員職責(zé) 項目部總指揮職責(zé): 1、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及參建各方的總協(xié)調(diào)及應(yīng)對。 2、負(fù)責(zé)各項技術(shù)文件、會議文件的審查。 3、負(fù)責(zé)各施工節(jié)點、周、月進(jìn)度計劃的完成監(jiān)督。 4、負(fù)責(zé)各施工作業(yè)、設(shè)計任務(wù)總體部署、監(jiān)督、合理性、適用性審查。 5、負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審查。 7、負(fù)責(zé)項目總體任務(wù)實施的質(zhì)量、進(jìn)展情況監(jiān)督、檢查、督促。 8、負(fù)責(zé)組織項目管理人員碰頭會、總結(jié)會。 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧; 一、項目經(jīng)理職責(zé) 1、現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量總負(fù)責(zé)、現(xiàn)場內(nèi)外安全總負(fù)責(zé)。每天組織并參加施工作業(yè)質(zhì)量檢查及安全隱患排查,并做好記錄。 2、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān) 工程項目經(jīng)理: 劉煒 鋼結(jié)構(gòu)子分部負(fù)責(zé)人:張亞晨質(zhì)量技術(shù)組 生產(chǎn)安全組 材料設(shè)備組 質(zhì) 檢 員 : 周 濤 取 樣 員 :

熱門知識

中建項目部組織機(jī)構(gòu)

精華知識

中建項目部組織機(jī)構(gòu)

最新知識

中建項目部組織機(jī)構(gòu)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

中建項目部組織機(jī)構(gòu)
點擊加載更多>>
專題概述
中建項目部組織機(jī)構(gòu)相關(guān)專題

分類檢索: