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更新時(shí)間：2025.01.05
公司各項(xiàng)管理制度匯編制度規(guī)范

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頁數(shù)： 35頁

企業(yè)管理 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、 指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一 系列職能的活動(dòng)過程。并能實(shí)行行之有效管理，從而使 企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)效益。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。使企業(yè) 強(qiáng)起來，職工富起來。 合“ 結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，根據(jù)國家法律、法規(guī)，和現(xiàn) 有條件自身情況，本照 的原則，在此基礎(chǔ)上制訂該管理制度，目的是：使企 業(yè)職責(zé)明”法、合理、具體 !確，運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新， 使企業(yè)更加繁榮昌盛 行政管理 第一章 一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制 、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵 守有關(guān)法令法規(guī)，做到 1 合法經(jīng)營。 、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施公司年度經(jīng)營 計(jì)劃；根據(jù)市場需求和 2 公司實(shí)際，制定公司的市場運(yùn)營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。 擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī) 構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略 、3 規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章

合作社各項(xiàng)管理制度

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頁數(shù)： 27頁

合作社各項(xiàng)管理制度 1、社員 (代表 )大會(huì)制度 2、理事會(huì)工作制度 3、監(jiān)事會(huì)工作制度 4、議事規(guī)則制度 5、社員管理聯(lián)系制度 6、生產(chǎn)銷售管理制度 7、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度 8、盈余分配制度 9、項(xiàng)目投資管理制度 10、檔案管理制度 11、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 12、社務(wù)公開制度 社員 (代表 )大會(huì)制度 一、社員（代表）大會(huì)由全體成員（代表）組成，是本社的最高 權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)： 1、審議、修改本社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、選舉和罷免理事長、理事、監(jiān)事會(huì)成員； 3、決定社員出資標(biāo)準(zhǔn)及增加或者減少出資； 4、審議本社的發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃； 5、審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案； 6、審議批準(zhǔn)年度盈余分配方案和虧損處理方案； 7、審議批準(zhǔn)理事會(huì)、執(zhí)行監(jiān)事（或者監(jiān)事會(huì)）提交的年度業(yè)務(wù) 報(bào)告； 8、決定重大財(cái)產(chǎn)處置、對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中 的其他重大事項(xiàng)； 9、對合并、分立、解散

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