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更新時(shí)間：2025.05.11
公司法務(wù)建設(shè)構(gòu)想

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構(gòu)想（一） 1 公司法務(wù)建設(shè)構(gòu)想（一） 為了建立和完善公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制， 提高運(yùn)用法律手段防范 和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)我國(guó)《公司法》、 《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) 法》等規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，提出公司董事會(huì)辦公室（下稱董辦） 是法務(wù)歸口管理部門(mén)。 公司總部及城市公司綜合部門(mén)或成本控制部門(mén) 行使公司總部及城市公司法務(wù)管理職權(quán)， 設(shè)法務(wù)經(jīng)理崗位， 負(fù)責(zé)日常 法務(wù)的處理、與外部律師的溝通和協(xié)調(diào)并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督并作出評(píng) 估。 公司首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以事先防范和過(guò)程控制為主， 以事后救濟(jì)為輔 的法律風(fēng)險(xiǎn)防范理念。事先防范是基礎(chǔ)，事先防范與事后救濟(jì)相比， 事后救濟(jì)的成本高、 效果差。法律上是應(yīng)該贏的官司可能受其他因素 影響結(jié)果輸了，或是訴訟程序不斷被拖延 ;也可能是官司雖然贏了， 但是無(wú)法執(zhí)行 ;更可能是贏了官司，輸了生意。因此，事后救濟(jì)的結(jié) 果往往是“殺敵一萬(wàn)損兵三千”。而有效的事先防范，能夠避免法律

造價(jià)咨詢公司人員工作職責(zé) (2)

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造價(jià)公司人員崗位職責(zé) 一．造價(jià)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1獲得指派后在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程咨詢的法 規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度 ,向組長(zhǎng)報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé) ; 2承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對(duì)項(xiàng)目組成員的 執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé) ; 3 負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。 4 制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織并參與實(shí)施 ; 5 負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法 ; 6 動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度， 適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問(wèn)題 ; 7 對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對(duì)于項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán) 利，并對(duì)自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后

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