造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
造價(jià)咨詢公司管理考核細(xì)則

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。 。 1 造價(jià)咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以 往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書 的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測及后評估的新要求； 現(xiàn)對今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。 為使我部咨詢公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也 使各造價(jià)咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預(yù)結(jié)算的管理意途 及要求。本細(xì)則是建立、健全合約部造價(jià)管理工作制度；目的是提 高項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編制及審計(jì)質(zhì)量，提高公司預(yù)、結(jié)算效率與水平， 降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目開發(fā)事前控制的主動(dòng)性及項(xiàng)目后評估 工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 第一條預(yù)、 結(jié)算編審工作內(nèi)容 1. 預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及 經(jīng)濟(jì)分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。 第二條 結(jié)算編審工作程序與要求 2. 結(jié)算編審須

造價(jià)咨詢公司管理制度

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1 xxxxx 工程造價(jià)咨詢有限公司 管理制度 2 目 錄 第一章 管理大綱 第二章 崗位職責(zé) 第三章 人事管理 第四章 員工守則 第五章 財(cái)務(wù)管理 第六章 技術(shù)檔案管理 第七章 質(zhì)量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企業(yè)印章管理制度 3 第一章 管理大綱 第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特 制訂本管理細(xì)則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程， 遵守公司的規(guī)章制度 和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。 第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任 何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。 第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害 公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工 的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平

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