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更新時間：2025.01.05
造價咨詢公司造價咨詢服務(wù)管理辦法 (2)

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湖北 ** 造價管理咨詢公司 造價咨詢服務(wù)管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 為強化工程造價人員競爭意識， 提高工程造價管理服務(wù)的水平， 規(guī)范公司工程造價管理咨詢服務(wù)程序，結(jié)合全洲集團（以下簡稱集團）及 ** 造價管理咨詢公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于本公司所有造價管理咨詢服務(wù)工作。 第三條 集團所有建設(shè)工程項目的造價管理與咨詢，需提供的工程經(jīng)濟 技術(shù)資料均按集團相關(guān)規(guī)定編制整理成冊。 第二章 公司職能及組織結(jié)構(gòu) 第四條 執(zhí)業(yè)準則：合理合法 客觀公正 第五條 公司職能 一、造價咨詢職能 1、建設(shè)項目可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核； 2、建設(shè)項目概算的編制與審核，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額 設(shè)計等工作進行工程造價分析與控制； 3、建設(shè)項目合同價款確定 （包括招標工程工程量清單和標底、 投標報價 的編制和審核）；合同價款的簽證與調(diào)

造價咨詢薪酬管理辦法

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造價咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁 共 5 頁 造價咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強公司造價咨詢業(yè)務(wù)管理， 拓展公司造價（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場， 明確公司投標業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價咨詢工作效率，明確以貢 獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 ** 公司全體造價人員。 三、薪酬組成及獎勵制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、 保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業(yè)造價員保底工資 3500元/月，輔助造價員保底工資 2000元/月， 年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā) 放。 2、提成工

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