造價通
更新時間：2025.06.15
公司內(nèi)控管理制度

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***** 小額貸款有限公司內(nèi)控管理制度 第一章 總 則 第一條 為促進(jìn)公司建立和健全內(nèi)部控制， 防范金融風(fēng)險(xiǎn)， 保障 公司體系安全穩(wěn)健運(yùn)行， 依據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》 、 《中華人民共和國商業(yè)銀行法》 、《中華人民共和國公司法》 、《關(guān)于小 額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》等法律規(guī)定和金融企業(yè)審慎監(jiān)管要求， 制定本制度。 第二條 內(nèi)部控制是公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)， 通過制定和實(shí)施一系 列制度、程序和方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和 糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。 第三條 公司內(nèi)部控制的目標(biāo)： (一)確保國家法律規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 (二)確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)施和充分實(shí)現(xiàn)。 (三)確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。 (四)確保業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息和其他管理信息的及時、真實(shí)和完 整。 第四條 公司內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫徹全面、 審慎、有效、獨(dú)立的原則， 包括： (一)內(nèi)部

造價咨詢公司管理考核細(xì)則

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。 。 1 造價咨詢公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以 往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對目前各咨詢公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書 的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測及后評估的新要求； 現(xiàn)對今后一段時間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。 為使我部咨詢公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也 使各造價咨詢合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預(yù)結(jié)算的管理意途 及要求。本細(xì)則是建立、健全合約部造價管理工作制度；目的是提 高項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編制及審計(jì)質(zhì)量，提高公司預(yù)、結(jié)算效率與水平， 降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目開發(fā)事前控制的主動性及項(xiàng)目后評估 工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 第一條預(yù)、 結(jié)算編審工作內(nèi)容 1. 預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及 經(jīng)濟(jì)分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。 第二條 結(jié)算編審工作程序與要求 2. 結(jié)算編審須

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