造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
如何做好駐場物業(yè)顧問

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 19頁

精品資料 可編輯 如何做好駐場物業(yè)顧問 如何做好駐場物業(yè)顧問作者：佚名 時(shí)間： 2008-9-26 瀏覽量： 作為物業(yè)顧問公司 ,如何真正顧問 ?尤其是沒有做過顧問工作 而又將要進(jìn)入這一行業(yè)的人員 ,以下內(nèi)容可能會(huì)為你提供一 些幫助。 一般說來 ,真正的物業(yè)顧問應(yīng)當(dāng)根據(jù)樓盤的建設(shè)、 交付時(shí)間順 序 ,逐漸深入地進(jìn)行物業(yè)管理顧問工作。 在具體工作中 ,物業(yè)管 理顧問工作則主要通過以下四個(gè)不同的階段 :前期介入階段、 實(shí)際指導(dǎo)階段、 顧問收尾階段、 后期跟蹤階段 ,來發(fā)揮不同的 作用。 前期介入階段 : 現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜 ,技術(shù)含量高 ,為了保證物業(yè)正常使用和發(fā) 精品資料 可編輯 揮功能 ,對物業(yè)實(shí)施有效管理 ,物業(yè)公司根據(jù)在日常物業(yè)管理 工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ,預(yù)先向地產(chǎn)公司提出一些建設(shè)性 意見 ,以避生工程完成后才發(fā)現(xiàn)紕漏的問題 ,具體可以從以下 四個(gè)方面進(jìn)行前期介入 : 一、從項(xiàng)

XX項(xiàng)目駐場工作總結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">43KB

頁數(shù)： 7頁

XX項(xiàng)目駐場工作總結(jié) 摘要：審核施工單位提出的工程變更洽商是總監(jiān)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理 中經(jīng)常遇到的事情， 選取了若干親身經(jīng)歷過的案例， 總結(jié)出對不同原 因形成的工程變更洽商采取不同處理方式和要點(diǎn)， 對總監(jiān)做好工程造 價(jià)控制有一定參考價(jià)值 關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 洽商 按圖計(jì)量 三邊工程 引言 總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的 工作重點(diǎn)和難點(diǎn)之一是審核施工單位提出的工程變更洽商。 由于工程變更的實(shí)質(zhì)是對承包合同內(nèi)容進(jìn)行（局部）修改，涉及到的 工程款往往需要建設(shè)方另外支付， 因此不少施工單位采取低價(jià)中標(biāo)策 略。一旦中標(biāo)后，將采用工程變更洽商、 索賠等形式獲取額外工程款， 彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)造成的利益損失。 對于建設(shè)方而言， 大量的工程變更會(huì) 造成工程造價(jià)失控，建設(shè)成本加大，利益受損。因此總監(jiān)在審核施工 方提出的工程變更洽商時(shí)需要小心， 嚴(yán)格把關(guān)，力爭將建設(shè)方的損失 降至最低。 1.

熱門知識(shí)

造價(jià)咨詢公司駐場審計(jì)

精華知識(shí)

造價(jià)咨詢公司駐場審計(jì)

最新知識(shí)

造價(jià)咨詢公司駐場審計(jì)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

造價(jià)咨詢公司駐場審計(jì)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
造價(jià)咨詢公司駐場審計(jì)相關(guān)專題

分類檢索：