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更新時間：2024.12.29
造價“五不簽”防范施工合同風險

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實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)經營的最終目標。 如何有效預防合同風險， 避免虧損發(fā)生在工程施工 前？中鐵十八局集團四公司 "施工合同五不簽 "的做法，值得借鑒。 前不久，中鐵十八局集團四公司在與某項目業(yè)主進行合同談判時， 因業(yè)主不支付該項目的工 程預付款，并要求承包商提供合同總價 10％的現(xiàn)金履約保證金，而主動放棄了該項目的施 工合同。 主動放棄近億元的施工合同， 這在當前建筑市場僧多粥少的情況下， 似乎不可理解， 可這事 兒卻實實在在發(fā)生在中鐵十八局集團四公司。 如何有效預防合同風險，避免虧損發(fā)生在工程施工前？這是眾多施工企業(yè)必須面對的問題。 中鐵十八局集團四公司的做法是：根據《建設工程項目管理規(guī)范》 的有關規(guī)定，結合自身實 際情況，在企業(yè)內部建立起強有力的合同規(guī)范化管理體系， 在合同管理中始終堅持施工合同 "五不簽 "。 未經審查的合同不簽四公司專門設立了合同管理部， 負責所有施工合同的管理。

施工合同風險分析及防范

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從承包商的角度對風險的種類進行了分析,簡述了風險分配的原則,并針對合同風險提出了有效的防范措施。

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