造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)咨詢(xún)公司造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理辦法 (2)

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湖北 ** 造價(jià)管理咨詢(xún)公司 造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化工程造價(jià)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 提高工程造價(jià)管理服務(wù)的水平， 規(guī)范公司工程造價(jià)管理咨詢(xún)服務(wù)程序，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）及 ** 造價(jià)管理咨詢(xún)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于本公司所有造價(jià)管理咨詢(xún)服務(wù)工作。 第三條 集團(tuán)所有建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與咨詢(xún)，需提供的工程經(jīng)濟(jì) 技術(shù)資料均按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定編制整理成冊(cè)。 第二章 公司職能及組織結(jié)構(gòu) 第四條 執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則：合理合法 客觀公正 第五條 公司職能 一、造價(jià)咨詢(xún)職能 1、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核； 2、建設(shè)項(xiàng)目概算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額 設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制； 3、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款確定 （包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、 投標(biāo)報(bào)價(jià) 的編制和審核）；合同價(jià)款的簽證與調(diào)

造價(jià)咨詢(xún)公司管理考核細(xì)則

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。 。 1 造價(jià)咨詢(xún)公司管理辦法及考核細(xì)則 為了加強(qiáng)、規(guī)范咨詢(xún)公司項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編審管理工作；在以 往預(yù)、結(jié)算要求的基礎(chǔ)上，對(duì)目前各咨詢(xún)公司提交預(yù)、結(jié)算報(bào)告書(shū) 的質(zhì)量、速度及配合我合約部成本控制、預(yù)測(cè)及后評(píng)估的新要求； 現(xiàn)對(duì)今后一段時(shí)間的預(yù)、結(jié)算工作及一些新要求，統(tǒng)一作出明確。 為使我部咨詢(xún)公司預(yù)、結(jié)算編審管理工作達(dá)到制度化、程序化；也 使各造價(jià)咨詢(xún)合作單位能更好地理解、執(zhí)行我部預(yù)結(jié)算的管理意途 及要求。本細(xì)則是建立、健全合約部造價(jià)管理工作制度；目的是提 高項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算編制及審計(jì)質(zhì)量，提高公司預(yù)、結(jié)算效率與水平， 降低工程成本風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事前控制的主動(dòng)性及項(xiàng)目后評(píng)估 工程的系統(tǒng)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 第一條預(yù)、 結(jié)算編審工作內(nèi)容 1. 預(yù)、結(jié)算編審工作內(nèi)容：工程預(yù)、結(jié)算編審、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制及 經(jīng)濟(jì)分析、成果的總結(jié)、成本控制的建設(shè)性提議。 第二條 結(jié)算編審工作程序與要求 2. 結(jié)算編審須

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