造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度與服務(wù)保證措施

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工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制制度與服務(wù)保證措施 我公司至成立以來，以造價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以 機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立 了一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。 1.1 項(xiàng)目簽約制度 每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)， 必須簽訂 業(yè)務(wù)約定書，并在委托書中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作 時(shí)間等基本事項(xiàng)。 1.2 委派人員制度 業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解 的委托項(xiàng)目實(shí)際情況和時(shí)間要求，選擇業(yè)務(wù)總監(jiān)和具備專業(yè) 勝任能力、熟悉委托項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人和助理 人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮 所長(zhǎng)，并全程組織實(shí)施造價(jià)咨詢方案，完成造價(jià)咨詢工作。 1.3 編制、審核造價(jià)咨詢方案制度 明確由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 組織編寫造價(jià)方案，組織方案的分析、討論，并逐級(jí)上報(bào)審 核，使造價(jià)咨詢工作的組織具有項(xiàng)目針對(duì)性，集中力量解決 重點(diǎn)難點(diǎn)問題。 1.4 指導(dǎo)和復(fù)核制度 具體包

質(zhì)量控制及保證措施 (2)

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第七章 質(zhì)量控制及保證措施 （一）質(zhì)量保證體系 依據(jù)本工程實(shí)際公開， 建立如下圖示的質(zhì)量保證體系， 進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程質(zhì) 量的管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位、公司上級(jí)質(zhì)檢部門及大連市、瓦房 店市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 ↓ 監(jiān)理質(zhì)檢部門 業(yè)主和地方質(zhì)檢部門 ↓ 項(xiàng)目總工程師 ↓ （二）主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 公司質(zhì)檢部門 經(jīng) 營(yíng) 經(jīng) 理 → 采 購(gòu) → 庫(kù) 管 → 成 本 質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢 驗(yàn) 工 程 項(xiàng)目經(jīng)理 通 風(fēng) 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 設(shè) 備 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 管 道 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 弱 點(diǎn) 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 調(diào) 試 專 業(yè) 工 程 師 → 施 工 員 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 → 安 全 消 防 保 潔 專 業(yè) 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 水、電、風(fēng)、設(shè)施工班組 市 優(yōu) 工 程 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： （1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)

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