造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.04
工程造價(jià)咨詢組織保障措施

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精品文檔 . 組織保障措施 1 、制定總體計(jì)劃 接受委托任務(wù)后， 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和委托方要求， 編制合理可行的項(xiàng)目綜合審計(jì) 計(jì)劃和審計(jì)實(shí)施方案，報(bào)委托單位審查。 2 、成立審計(jì)小組 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的要求，選派技術(shù)水平高、職業(yè)道德好、具有工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉 從概算到?jīng)Q算全過(guò)程的專業(yè)人員， 組成專業(yè)審計(jì)小組， 常駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)審計(jì)工作。 并根據(jù)業(yè)主的要求及審計(jì)的具體情況， 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整配備人員及加強(qiáng)力量， 必要 時(shí)可集中力量滿足業(yè)主及工程審計(jì)進(jìn)度的要求，高效率、保質(zhì)量地完成。 3 、審前集中培訓(xùn)學(xué)習(xí) 審計(jì)小組在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)與委托單位取得溝通，就審計(jì)的范圍、審計(jì)任務(wù)、審 計(jì)工期、審計(jì)方式和專業(yè)技能等方面召開小組成員座談會(huì)， 對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的詳細(xì)情 況進(jìn)行審前調(diào)研。 對(duì)審計(jì)組成員進(jìn)行審前業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括： 委 托單位對(duì)該項(xiàng)目審計(jì)要求， 審計(jì)工作方案， 相關(guān)法律法規(guī)

投資造價(jià)咨詢

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海**** 商業(yè)中心 投資造價(jià)咨詢 實(shí)施方案 上海****** 咨詢有限公司 茅洪斌 2011-1-20 目 錄 第一章 緒言 第二章 投資造價(jià)咨詢服務(wù)范圍 第三章 投資造價(jià)咨詢目標(biāo) 第四章 投資造價(jià)咨詢計(jì)劃和程序 第五章 投資造價(jià)咨詢管理辦法和措施 第六章 投資造價(jià)咨詢工作制度 第七章 架構(gòu)、人員配備 第八章 對(duì)專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的激勵(lì)、約束、問(wèn)責(zé)機(jī)制及具體措施 附錄 第一章 緒 言 項(xiàng)目概況（略） 全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案是工程造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件， 主要內(nèi)容有投資造 價(jià)咨詢服務(wù)范圍投資造價(jià)咨詢目標(biāo)、 可行的投資造價(jià)咨詢計(jì)劃和程序、 投資造價(jià) 咨詢管理辦法和措施、投資造價(jià)咨詢工作制度、 項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理班子組織框架、 專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T配備和對(duì)專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的激勵(lì)、 約束、問(wèn)責(zé)機(jī)制及其具體 措施等。 我公司在工程造價(jià)控制方面有一套基于 BIM的造價(jià)控制的全新技術(shù)， 并在一 些項(xiàng)目中成功應(yīng)用

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